Tot mai multi lideri, in special cei de la nivelurile de baza si de mijloc, sunt numiti in functii de conducere doar pe baza pregatirii tehnice sau a vechimii in organizatie, fara a avea pregatirea necesara in leadership. Mai mult, dupa ce ocupa aceste functii, nu au parte de un mentor care sa le indrume primii pasi in acest nou rol sau de o instruire formala de leadership din partea organizatiei. Astfel, ei trec printr-o perioada extrem de dificila si stresanta, confruntandu-se cu o multime de probleme pe care nu stiu exact cum sa le gestioneze si sa le rezolve. Metodele vechi, experienta pe care au acumulat-o pana in acel moment ca simpli angajati sau lideri ai unor echipe de cativa oameni nu se vor mai aplica noilor roluri si nu le vor fi de mare ajutor. Multi dintre acesti lideri vor cauta sa „fure meserie” de la colegii lor, de la fostii sau actualii superiori, pentru a-si dezvolta propriul stil de leadership si a face fata noilor provocari.
Problema este ca, fara o pregatire adecvata si niste principii solide formate din conceptii sanatoase despre rolul unui lider, ei vor copia nu doar comportamentele bune, ci si pe cele nedorite, chiar toxice, care par sa functioneze pe moment la superiorii lor, neintelegand insa repercusiunile acestora. Meseria nu doar „se fura“, ci se si invata. Nu este suficient doar sa ai talent, ci este nevoie si de un profesor, ca la orice mestesug unde, din cele mai vechi timpuri pana astazi, exista mesteri si ucenici. Pentru a deveni un lider eficient este nevoie atat de autoeducare, cat si de un mentor bun. Marian Serbu este un astfel de mentor si impartaseste, prin intermediul volumului de fata, bunele practici pe care le-a invatat la randul sau de la propriii mentori.
