Incompetenta ocupationala este pretutindeni. Deseori se intampla ca un angajat sa fie promovat de pe un post de competenta pe unul de incompetenta. Intr-o ierarhie, toti angajatii au tendinta sa avanseze pana la nivelul incompetentei lor.
In 1969 Laurence J. Peter a creat un fenomen cultural cu nemaipomenitul, mediatizatul, amuzantul sau tratat despre afaceri si viata – Principiul lui Peter. Cuvintele si teoriile sale sunt la fel de valabile astazi precum erau si atunci. Punand in discutie si raspunzand la eterna intrebare „De ce lucrurile sfarsesc intotdeauna prost?”, Peter exploreaza incompetenta prezenta atat de agresiv in societatea noastra, la locul de munca si in lumea noastra, intr-o maniera revoltator de amuzanta, dar onesta si vizionara.
Alternanta Compulsiva — o tehnica prin care sa pui subordonatii in incurcatura.
Competenta — capacitatea angajatului de a se achita de pozitia sa in ierarhie, masurata de superiorii sai.
Coordonator — un angajat care a primit sarcina sa obtina competenta de la incompetenti.
Einstein, Albert — matematician si trend setter in moda masculina.
Regresia Ierarhica — urmarea avansarii incompetentilor in acelasi timp cu competentii.
Ierarhie — o organizatie ai carei membri sau angajati sunt aranjati dupa grad, clasa sau treapta.
Incompetenta — o cantitate nula: incompetenta plus incompetenta egal incompetenta.
Principiul lui Peter — Intr-o ierarhie, toti angajatii tind sa avanseze pana la nivelul incompetentei lor.
Promovare — o miscare in sus de pe un nivel de competenta.
Succes — incadrarea finala la nivelul incompetentei.
Cu istetimea lui Mark Twain, cu ascutimea psihologica a lui Sigmund Freud si impactul teoretic al lui Isaac Newton, Principiul lui Peter explica de ce incompetenta si simptomele, sindroamele si remediile acompaniatoare ale acesteia definesc lumea si munca pe care o depunem pe aceasta lume.
