Titlul propune o comparatie aprofundata intre gandirea lui Sun Tzu, Sun Bin si Xenofon, fiecare dintre aceste concepte avand o vechime de aproape doua milenii si jumatate. Concluzia ce deriva este ca principiile gandirii strategice ce pot fi incadrare ca „vechi” raman extrem de actuale pentru tot ceea ce inseamna competitie si performanta in lumea afacerilor.
Sunt analizate reformele survenite in Japonia incepand cu anii ’50 si pana in prezent, aparitia grupurilor keiretsu si succesul formidabil inregistrat de aceste business networks indeosebi pana la criza asiatica (1997). Grupuri keiretsu precum Toyota, Mitsubishi, Canon, Nissan, etc. au devenit extrem de cunoscute in toata lumea occidentala, iar concepte precum TQM sau Lean production au fost preluate de marea majoritate a companiilor europene, americane si asiatice.
Autorul reliefeaza clar si argumentat relatia dintre gandirea lui Sun Tzu si Michael Porter cat si faptul ca managerii de succes de la conducerea celor noua grupuri keiretsu din Japonia s-au inspirat profund, dupa caz, cel putin din gandirea lui Sun Tzu/Porter.
